第41章 影响工作

    方媛的坏脾气自然也影响到了工作。

    之前因为怀孕、保胎、生育,公司对方媛颇为照顾。对一个人的照顾,就意味着对其他人残忍。很多细碎的工作,方媛不能做,就都交给别人了。——比如说暂时兼任方媛助理的夏文莉,比如说其他的,和方媛同资历的小培训师。一个公司内部,因为项目的不同,很多工作虽然有分工,却并没有那么明确。我做可以,你帮我做也可以。这次你帮我做,下次我帮你做,你好我好大家好。最怕的就是,我一直帮你做,而你从来都不帮我做。我还不能多拿一份工资。久了,怨气生。

    方媛怀孕期间,同事们私下里对她都颇有怨气。甚至还有一些男同事私下吐槽说:“可惜我不能怀孕呀,不然这时候也可以躲懒。”

    这些话,方媛或多或少听到了一些,听到的时候很生气,没多久就自我开解了。——谁让自己给别人找了麻烦呢?被抱怨两句是应该的。同事们已经很好了,外人才过分。有一次和夏文莉一起从客户那边回来,刚上地铁,也没想着谁让座。站在一个小姑娘的身前。那小姑娘嫌弃地站了起来,气冲冲说:“大着肚子挤什么地铁呀!买不起车就不要生孩子。”

    很多人看着方媛,方媛很是尴尬,眼泪当场就要下来了。夏文莉最近这两年很厉害的,她直接冲上去,把那小姑娘拉回到座位上,按住她说:“坐地铁,不是因为买不起车,而是因为地铁方便。但愿你将来,不会有大着肚子挤地铁的时候。”

    之后还小声安慰方媛说:“别理她,不懂事。”

    ——方媛还真是被安慰到了。一个温暖的、体贴的同事,伙伴,胜过千军万马。

    也正是因为有夏文莉这样温暖的同事在,其他同事的风言风语,才并没有对方媛造成更大伤害。

    孩子刚满月,方媛就上班了。虽然因为哺乳的关系,每天可以晚到一个小时,早走一个小时。然而工作量并没有减少分毫。分内的事情,一样不少做,却再没有人肯帮忙分担。分外的事情,安排到她的头上,也得做,甚至还得挑大梁。比如说,各种大中小型提案。

    方媛虽然做培训师的时间不长,年龄却不小,进公司的年限也不短。总不能像个才入行的培训师一样,懵懵懂懂,什么事情都等着领导安排。为了回报艾琳娜对自己的照顾,为了让夏文莉这样的“后辈”不至于小瞧,不至于心冷,方媛也得竭尽全力。——当然这只是次要理由。最主要的是,方媛想争一口气,想在工作上有所成就,想要拿更高的薪水,想要给月月更好的生活。

    这种想法,是月月出生之后才产生的。方媛打记事起,就没过过富裕的生活,她不知道富裕的生活什么样。她只知道,在单亲家庭长大,是什么样。她最看重的是家庭,为了家庭幸福,她可以忍受贫穷、忍受物质的短缺。方媛事业心不强,一方面是得过且过的性格,另一方面是,她没有享受过事业成功带来的好处,就像,她没有享受过有钱的好处一样。事业成功会上瘾,有钱更会上瘾,享受过又失去,一生会为这瘾拖累。没有享受过,才无欲无求,才不惦记,才会像曾经的方媛一样,事业心不强。

    方媛这时候,依然对物质没有什么多的概念。但毕竟孩子出生了。孩子是软肋,亦是盔甲。是港湾,亦是动力。奶粉想给她吃进口的,婴儿车想给她用最好的,就连一个洗澡盆,也想买大品牌的。这些对于方媛的家庭来说,要实现并不容易。因为想给月月最好的,方媛才动了努力拼搏,好好工作挣大钱的念头。

    理想很丰满,现实很骨感。向下滑很容易,不费什么力气,缩成一团向下出溜就行了。向上攀登,却没那么容易。刀山火海,斩尽怪兽,才能前进一点点。想要做一个优秀的培训师,可不是照本宣科,拿前辈们做好的课件改改就行了。而是要做到比客户更了解客户的公司,敏锐发现问题,解决问题,让每一场培训,真正发挥作用,为客户公司带来真金白银的改变。

    这很难。有些培训师,因为阅历的缘故,只会纸上谈兵,拿前人的经验套所有的项目,还沾沾自喜,美其名曰:你们甲方一年就做这一个项目,而我们呢,我们一个培训师同时要跟好几个项目。我们公司同时在做的项目有几十个。那都是我们的经验。

    甲方听到这种话,通常不说话。有些甲方被忽悠住了,信以为真,佩服不已。而有的,笑而不语。深度和广度不能混为一谈。深耕一个项目,能学到的东西,不比同时做几个项目少。觉得自己天下第一,别人都不如自己,这是夜郎自大。那样的培训师,迟早会被甲方抛弃。

    幸好方媛不这样。她是跟着艾琳娜成长起来的培训师。她懂得“三人行必有我师”的道理,也明白“自己懂十分,才能教别人一分”的道理。所以她做的格外累。比其他同级别的培训师都累。

    夜里带娃睡不好,白天用一百二十分的精力去工作,生命的弦被崩到极限,荷尔蒙自然失调,想脾气好,都难。

    事情发生在一次大型提案现场。

    不是为了接项目而做的提案,而是接下项目后,第一次针对项目,做的大型汇报提案。这个提案甲乙双方都非常重视,甲方公司的老总来了,乙方,艾琳娜和小周总都来了。这本不是方媛的项目,但为了表示重视,来了包括方媛在内的好几个培训师,以及当时不太忙的培训师助理,一行十多个人。

    PPT讲解完毕,是客户提问时间。一个看着很年轻的甲方员工针对PPT里的观点,说:“照你们所说,公司的问题,主要是人的问题。人的问题,主要是观点的问题。好的观点胜过百倍努力。可我看你们提出来的观点,和网上的‘鸡汤学’也没什么区别。我们公司为什么要花那么多钱,听你们传授‘鸡汤学’呢?”

    这个问题,是很多初入职场的人,都会有的疑问。方媛他们,回答很多遍了,早就驾轻就熟。为了表示重视,那个项目的负责培训师还没开口,艾琳娜就笑着说:“正确的道理就只有那么多,看的是理解程度和执行力。每个公司都在讲责任心,真正有责任心,把公司当成自己家的员工,也只是一部分。剩下的,有不做事只等摘桃的,有浑水摸鱼的,还有空有责任心,却没有做事能力的……我们做培训的目的,除了帮公司找出问题,解决问题之外,就是培养员工的能力和观念。拿观念来说,是让原本有这个观念的,形成固化。让没有这个观念的,形成这个观念。若要说鸡汤,是的,我们的一部分工作,就是传授鸡汤。”

    那甲方员工听了这话,很不服气,说:“这世上谁会喜欢鸡汤呢?公司请你们来,是想让你们解决问题的,而不是来灌输鸡汤的。”

    这话,明显就带着情绪了。孩子气是一方面,另一方面,也有赌气的成分在。这话一出,甲乙双方的立场立刻就对立了。